Анализ стиля взаимодействия сотрудников ООО «Элит-С»
Бюрократический стиль руководства характеризуется максимальной анонимностью и формализованностью отношений между начальником и подчиненными, минимизацией личной власти руководителя (Таблица 2.5 и рис.2.2)
Таблица 2.5
Распределение предпочитаемых стилей руководства АУП
|
Шифр |
Стиль управления | ||||||
|
Демократ. |
Кооперат |
Огранич. участие |
Бюрократ |
Невмешат. |
Благож.- деспот. |
Авторитарный | |
|
ТОВ |
14 |
13 |
14 |
19 |
16 |
23 |
13 |
|
МИС |
11 |
18 |
15 |
19 |
19 |
10 |
21 |
|
ЖЕИ |
19 |
19 |
15 |
13 |
23 |
15 |
8 |
|
ТИВ |
11 |
15 |
17 |
18 |
16 |
20 |
15 |
|
Ср. знач. |
15,8 |
16 |
17,4 |
15,4 |
18,2 |
16,4 |
13 |
При этом сотрудники рассматриваются как анонимные «факторы», и их мотивация формируется чаще всего через письменные распоряжения и предписания. Информация передается по формальным каналам. Контроль осуществляется через сообщения и проверку письменных отчетов. Бюрократический стиль представляет собой как бы ослабленный вариант авторитарного стиля.
Он сохраняет за руководителем функцию принятия решений в форме разнообразных формальных нормативных актов, однако, максимально структурируя систему взаимоотношений руководства-подчинения, по существу усиливает власть аппарата, составителей и контролеров нормативных актов.
Авторитарный стиль имеет свои сильные стороны: делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их, осуществление, позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в не сложившихся, конфликтных группах. Этот стиль имеет тенденцию быть эффективным при рутинных работах, а также в 'условиях низкого профессионального уровня и организационной мотивации сотрудников. Недостатки авторитарного стиля — ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития подчиненных, а также опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя.