Разработка рекомендаций по стимулированию и мотивации труда
- Длительный оплачиваемый отпуск;
- Другое _
7. Какие из социальных мотивов для Вас наиболее актуальны?
- Многолетняя привычка работать в данном коллективе;
- Возможность свободного и дружеского общения с коллегами по работе;
- Ощущение своей необходимости людям;
- Другое _
8. Какие из перечисленных потребностей высшего порядка наиболее актуальны для Вас?
- Потребность власти;
- Потребность успеха;
- Потребность в причастии к чему или кому-либо;
- Другое _
9. Считаете ли вы, что эффективные технологии стимулирования повышают мотивацию к труду персонала организации.
- Да
- Скорее да, чем нет
- Скорее нет, чем да
- Нет
- Затрудняюсь ответить
Немного о себе:
1.Ваша профессия, специальность и занимаемая должность (вписать):
_
2. Образование:
3. Пол: _
4. Возраст:
Стаж работы на предприятии лет
Приложение В
Различия между теориями Маслоу и Херцберга
Таблица В.1 – Основные различия между теориями Маслоу и Херцберга
|
Маслоу |
Херцберг | |
|
1) Ориентация теории |
Ко всем людям |
К «белым воротничкам» и специалистам |
|
2) Влияние потребностей на поведение |
Все потребности могут мотивировать (быть мотивационными факторами для людей) |
Только, некоторые потребности могут мотивировать |
|
3) Роль финансового вознаграждения |
Мотивирует |
Не, является ключом мотивации |
|
4) Перспектива |
Относится ко всем людям на все моменты жизни |
Ориентируется на работающих |
|
5) Тип теории |
Описательный (как есть) |
Предписательный (как должно быть) |
Приложение Г
Основные регуляторы трудовой мотивации
Таблица Г.1 – Регуляторы мотивации
|
1.Рабочая среда |
2. Вознаграждения |
3. Безопасность |
|
- Удобное рабочее место - Низкий уровень шума - Эргономика, дизайн - Столовая - Чистота Хорошие физические условия работы |
- Хорошая зарплата, справедливое вознаграждение по результатам работы - Социальные блага (жильё, медобслуживание, детсады, санатории, спорт, питание) |
- Ощущение своей принадлежности, необходимости для фирмы - Уважение, признание со стороны коллег и руководителя - Хорошие отношения в коллективе |
|
Главные мотиваторы | ||
|
4. Личный рост |
5. Чувство причастности |
6. Интерес и вызов |
|
- Возможности для обучения - Возможность карьеры - Возможность экспериментирования, творчества, самовыражения |
- Ощущение полезности своей работы - Информированность о делах, планах, перспективах фирмы - Совместное принятие решений |
- Интересная работа - Возрастающая ответственность - Соревновательный эффект Постановка трудных интересных трудовых целей |