Производство (оперативная деятельность)
Схема 3 Основные аспекты финансового плана
|
Основные сферы |
Типичные вопросы, рассматриваемые в плане управления производством |
|
Оборудование и машины |
Является ли система размещения производственных мощностей централизованной? Какова конкуренция производственного оборудования? (Единая ли это производственная линия или совокупность большого числа единиц оборудования?) Насколько интегрированы процессы производственного обмена? Какой уровень автоматизации и механизации может быть использован? Необходимо ли для данного производства оборудование с высокой мощностью? |
|
Покупка |
Сколько ресурсов необходимо? Как мы будем выбирать поставщиков и устанавливать связь с ними? Какой объем производственных запасов необходим? |
|
Оперативное планирование и контроль |
Какая система инвентаризации будет применяться? Как будет осуществляться учет и контроль за процессом производства? Каковы основные показатели, по которым контроль будет осуществляться в первую очередь (качество, издержки, расход материалов, простой и т.д.)? Каковы должны быть меры наказания: превентивные или штрафные? Какие акценты необходимо сделать в данном производстве (специализация, использование стандартов и т.д.)? |
Схема 4 Основные аспекты функционального плана по управлению производством
В заключение разговора о функциональных планах стоит упомянуть три отличительные характеристики этого планирования:
1) функциональные планы разрабатываются, как правило, не более чем на 1-2 года;
2) функциональный план обычно более подробен и специфичен, чем общая стратегия. Он, фактически, раскрывает способы достижения поставленных целей;
3) разработка функционального плана является функцией менеджеров нижнего звена, непосредственно связанных с процессом производства.