Оценка экономической целесообразности предлагаемых мероприятий
В ОАО "НефАЗ" отсутствуют четкие качественные характеристики работников, которые непосредственно связанны с организацией процесса управления отношениями с поставщиками.
В ОАО "НефАЗ" также отсутствуют критерии выбора поставщиков, алгоритм решения задачи информационного обеспечения при исследовании рынка закупок, алгоритм выбора поставщика на основе рейтинговой оценки факторов для предприятия, цели и показатели управления отношениями с поставщиками. Для успешной организации работы в интегрированной цепи поставок работники службы снабжения должны овладеть указанным инструментарием.
Таким образом, проведенный анализ состояния и развития системы материально-технического обеспечения ОАО "НефАЗ" позволил определить проблемы и выявить мероприятия по её реорганизации с целью более рационального управления запасами в интегрированной цепи поставок.
На выявленные проблемы в системе снабжения предприятием можно предложить следующие управленческие решения:
- оптимизировать структуру управления в области снабжения;
- разработать качественные характеристики работников, ответственных за взаимодействия с поставщиками;
- разработать общую стратегию управления использованием материалов;
- разработать критерии выбора поставщиков, алгоритм решения задачи информационного обеспечения при исследовании рынка закупок, алгоритм выбора поставщика на основе рейтинговой оценки факторов для предприятия, цели и показатели управления отношениями с поставщиками.
В этой связи можно выделить два разрабатываемых варианта решения проблемы:
- оптимизация процесса закупок на основе контроллинга закупок;
- создание интегрированных систем формирования ценности цепи поставок.
Следует отметить, что предлагаемые варианты совершенствования системы снабжения ОАО "НефАЗ" не являются затратными, поскольку:
- предприятие имеет сформированную службу снабжения;
- технически служба снабжения оснащена;
- предприятие имеет достаточно широкий перечень поставщиков, с которыми налажены контакты.
Изменение алгоритма в процессе поставок не будет служить источником дополнительных затрат для ОАО "НефАЗ".
Предлагаемые варианты отличаются лишь количественной оценкой показателей, используемых в качестве критериев выбора. Это означает, что использование в качестве критериев выбора комплексной системы показателей повышает эффективность процесса снабжения.
Поэтому предложено реализовать второй вариант – - создание интегрированных систем формирования ценности цепи поставок.
Годовой экономический эффект от внедрения новой схемы поставок железа кузовного ОАО "НефАЗ" составит 223,7 млн. руб.
Продолжительность процесса внедрения предлагаемых мероприятий займет 51 день, по истечении которого, при условии отсутствия сопротивления со стороны персонала, проект будет реализован.
Приложение 1
Первоочередные задачи управления деятельностью предприятия по преодолению основных угроз его существованию в условиях экономического кризиса
приложение 2
Задачи управления предприятием и компетенции, необходимые для их решения
I. Финансовые задачи
|
Задача |
Компетенции |
Результат |
|
Обеспечение долговременной финансовой стабильности | ||
|
Получение запланированной чистой прибыли за учетный период |
Компетенция руководителя предприятия |
Выполнение финансовых планов |
|
Нахождение оптимальных источников внешнего финансирования |
Компетенция руководителя предприятия |
Обеспечение требуемых объемов финансирования с приемлемыми затратами |
|
Оптимизация существующей системы управления финансами |
Оптимизация финансовой структуры предприятия |
В соответствии с организационной структурой предприятия выделены центры финансовой ответственности, определена их подчиненность, полномочия и ответственность за соответствующие финансовые показатели. Утверждена соответствующая регламентирующая документация. |
|
Оптимизация бюджетного управления предприятия |
Получен план (бюджет) на период деятельности, определяющий в денежном и натуральном выражении потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения доходов (включает в себя: бюджет предприятия – план, определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов; функциональные бюджеты - например продаж, закупок, производства и.т.п.;другие бюджеты, в соответствии с принятой финансовой структурой). Утверждена соответствующая регламентирующая документация. | |
|
Оптимизация управленческой учетной политики предприятия |
Разработаны системы учета для нужд бюджетного управления, описывающие связь между учетом на основе статей бюджета и управленческого плана счетов.Утверждена соответствующая регламентирующая документация. | |
|
Оптимизация системы финансового планирования предприятия |
Существует система планирования, как структура планов, принципов и регламентов их разработки.Определен набор целевых финансовых показателей для текущего и итогового сопоставления с результатами деятельности. Утверждена соответствующая регламентирующая документация. | |
|
Оптимизация системы финансового анализа |
Определены долгосрочные финансовые цели предприятия. Определены финансовые показатели деятельности и их значения:имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости,рентабельности,и.т.д Разработаны процедуры сравнения текущих значений показателей с запланированными. |