Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»
6. Развитие потенциала работников, удовлетворения потребностей высших уровней; социальная ответственность предприятия за своих работников,;
7. Появление новых работников.
Обучение в ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» рекомендуется проводить в следующих трех основных случаях:
1. Когда работник поступает на предприятие;
2. Когда работника назначают на новую должность или поручают новую работу;
3. Когда проверкой установлено, что у работника не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.
Кадровая служба ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» нуждается в более обоснованных и надежных процедурах. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Необходимо осуществлять поэтапный отбор кандидатур, отсеивать тех кандидатов, которые обнаружили явное несоответствие предъявляемым требованиям. Одновременно применять, по возможности, объективную оценку фактических знаний и степени владения кандидатом необходимыми навыками. Таким образом в ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» сформируется сложная многоступенчатая система проведения отбора человеческих ресурсов.
Например, выделим следующие этапы замещения вакантной должности специалиста или руководителя ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»:
1.Разработка требований к должности; в результате дальнейший поиск ограничивается претендентами, имеющими необходимую квалификацию для исполнения должности.
2.Широкий поиск претендентов; ставится задача привлечь для участия в конкурсе как можно больше кандидатов, отвечающих минимальным требованиям.
3.Проверка претендентов с использованием ряда формальных методов в целях отсева худших, которая проводится кадровой службой.
4.Отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур; обычно осуществляется руководителем с учетом заключения кадровых служб и данных различных проверок и испытаний.
Разработка и внедрение новой системы оплаты труда повысит расходы на заработную плату, в том числе и на заработную плату новых сотрудников службы управления персоналом; изменения в отборе кадров повлекут за собой необходимость привлечения консалтинговых агентств.
Расчет экономической эффективности мероприятий по повышению мотивации персонала произведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
-
Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению
мотивации персонала в ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»
|
Наименование показателя |
Формула расчета |
Значение, руб |
|
1.Затраты на проведение мероприятий | ||
|
Оплата труда новых сотрудников службы управления персоналом |
(Σ3i *Mi) * Kd * Np 3i - месячный оклад сотрудника; Mi - количество месяцев работы сотрудника; Кд - коэффициент дополнительных затрат; Np - число сотрудников |
8000*3* 1,385*2 = 66480 |
|
Повышение заработной платы сотрудников |
Σ (∆ ЗП * Np) ∆ ЗП - прирост заработной платы; Np - число сотрудников; |
3000 * 22 =19800 |
|
Оплата труда специалистов консалтинговых агентств |
Согласно расчету консалтингового агентства |
15000 |
|
Расходы на оплату наставничества |
Σ (∆ ЗП * Np) ∆ ЗП - прирост заработной платы; Np - число сотрудников- наставников |
500* 4 = 2000 |
|
Расходы на реализацию программы адаптации молодых специалистов |
Кот + Кл Кот -приобретение оргтехники; Кл - приобретение литературы |
10500 + 2500=13000 |
|
Расходы на совершенствование работы по планированию карьеры |
Σ (∆ ЗП * Np) + ЗПс ∆ ЗП - прирост заработной платы; Np - число сотрудников, Занимающихся карьерой; ЗПс - зарплата сторонних сотрудников | |
|
400*3 +2600 = 3800 | ||
|
Расходы на спортивные, культурные мероприятий, организация досуга сотрудников |
Согласно составленному бюджету |
14600 |
|
Выплата транспортных расходов |
Σ (Tp*Np) Тр - доплата на транспортные расходы; Np - число сотрудников |
400* 22 = 8800 |
|
Канцелярские, почтовые, телефонные расходы, связанные с внедрением проекта |
Согласно составленному бюджету |
5500 |
|
Общие затраты на разработку и реализацию проекта |
ИТОГО Σ п. 1 |
148980 |
|
2. Экономия от проведенных мероприятий | ||
|
Экономия денежных средств на прием и увольнение за счет сокращения текучести |
Σ (Ру + Рп) * Np Ру - расходы по процедуре увольнения; Рп - расходы по процедуре приема; Np - число сотрудников |
(3200+7500)* 4 = 42800 |
|
Сокращение потерь при стажировке новых сотрудников |
Σ Pc *Np Рс - стипендия; Np - число сотрудников |
5000*4 = 20000 |
|
Сокращение потерь от простоя рабочего места |
Σ Пп * Ид * Nm Пп - потери от простоя в день; Nд - дни простоя Nm - число случаев простоя |
8000*3* 4 = 96000 |
|
Сокращение потерь от снижения производительности труда сотрудников решивших увольняться |
Σ Пп * Nд * Nm Пп - потери от снижения производительности; Nд - количество дней; Np - число сотрудников |
4200*7* 4 = 117600 |
|
Общая экономия и доходы от внедрения проекта |
ИТОГО Σ п.2 |
276400 |
|
Полученный эффект |
Экономия - Затраты |
276400 - 148980 = 127420 |