Расчет окупаемости инвестиций. Доходная и расходная части франчайзи
Инвестиционная часть
Франчайзи при покупке франшизного пакета Inesse M. PARIS инвестирует в проект сумму от 20 000 долл. США, которая включает в себя:
· паушальный взнос – 17 000 долл. США
· закупку оборудования – 3 000-5 000 долл. США (приложение 8),
Доход
Доход франчайзи складывается от розничной продажи марочной бижутерии. Торговая наценка по большинству видов продукции составляет около 300%. На доход франчайзи могут влиять следующие факторы:
· географическое место расположения торговой точки,
· престижность сектора где расположена торговая точка,
· проходимость,
· величина арендной платы.
На сегодняшний день Московская сеть магазинов Inesse M. PARIS насчитывает порядка 30 магазинов, большинство из них находятся в различных торговых комплексах Москвы. Месячный оборот каждого из этих магазинов колеблется в пределах 5000-15 000 долл. США, а чистая прибыль в пределах 2 000 - 8 000 долл США. Исходя из того, что магазин планируется открыть, учитывая все факторы, влияющие на доход франчайзи, по среднестатистическому (исходя из существующего опыта) варианту развития событий можно предположить что:
· Ежемесячный оборот составит 10 000 долл США
· Чистая прибыль составит 5 000 долл США
Расход
Расход франчайзи может изменяться, это зависит прежде всего от величины арендной платы за м2, выплат заработной платы, налоговых отчислений.
В зависимости от географического места расположения магазина арендная плата может изменяться. Средняя цена арендной платы за 1 м2 в месяц, в торговых комплексах Москвы составляет 100 долл США.
Расход франчайзи в месяц по магазину формируется из:
- закупок = 3 000 долл США
- оплата аренды 4 м2 =400 долл США
- выплата заработной платы = 600 долл США
- налоговые отчисления от заработной платы = (600*0.14)=84 долл США (14%);
Расход франчайзи в год по магазину формируется из:
- закупок = ( 3 000*12)=36000 долл США
- оплата аренды 4 м2 =(400*12)=4800 долл США
- выплата заработной платы = (600*12)=7200 долл США
- налоговые отчисления от заработной платы = (600*0.14)*12= 1008 долл США (14%);
Налоговые отчисления по упрощенной системе налогообложения, где налоговой базой является валовая выручка от реализации, а ставка налога 6%, составят 8 700 долл. США (6% от 145 000 долл)
Чистый доход
Чистый доход франчайзи в год равен доходу франчайзи от розничной продажи марочной бижутерии минус расходы и минус налоговые отчисления.
Чистый доход франчайзи в год рассчитывается следующим образом:
10 000 х 10 = 100 000
март 10 000 х 2= 20 000 учитывая сезонность, бизнеса
декабрь 10 000 х 2,5 = 25 000
Итого 145 000 доллларов США
(145000- 36000- 4800- 7200- 1008- 8 700) = 87 300 долл. США
Примечание: Поскольку в стоимости франшизы входит поставка товара на сумму 10 000 долл. США, то в первый год деятельности на годовую закупку покупатель франшизы тратит не 36, а 26 тыс. долларов США, поэтому годовой чистый доход не 87 300, а 97 300 долл. США
Срок окупаемости
(приложение 9).
Срок окупаемости франчайзи рассчитывается на основе чистой прибыли в месяц.
Срок окупаемости в месяцах = (сумма инвестиций/ чистая прибыль в месяц)
Расчетный срок окупаемости инвестиций = (20000/ (97 300/12)= 2,5 месяца. На практике, с учетом необходимого периода раскрутки («привыкания» покупателей), обычно торговые точки Inesse M, в зависимости от места расположения, проходимости и величины арендной платы окупаются в период от 3 до 5 месяцев.
Инвестиции в проект приобретения франшизного пакета при среднестатистическом варианте окупаются максимум за 5 месяцев.
Заключение
С момента появления на российском рынке первого предприятия, использующего франчайзинг, прошло уже 13 лет. За этот период сформировалась структура российского бизнеса, и сегодня отечественная экономика в большинстве секторов уже функционирует на рыночных принципах. Претерпели существенные изменения требования потребителей к приобретаемым товарам и предоставляемым услугам: российский покупатель по мере роста доходов становится все более похожим на «западного потребителя» - его внимание концентрируется на качественном и брэндовом товаре, а потребности индивидуализируются, что ставит перед бизнесом новые проблемы, которые каждая фирма производитель пытается решить оригинальным способом, призванным обеспечить не только выживание, но и развитие бизнеса. Тем не менее существуют универсальные инструменты достижения этой цели, и один из них, безусловно, франчайзинг.
В посткризисный период внимание к франчайзингу со стороны как предпринимателей, так и исследователей стало возрастать: реально появились и успешно развиваются отечественные франчайзинговые сети, имеющие по оценкам специалистов, хорошую стратегическую перспективу и уже показавшие свою эффективность, оперируя на российском рынке.