Анализ факторов мотивационного воздействия на персонал предприятия

Все эти мероприятия в целом, которые проводятся на предприятии, стимулируют труд работников, воспитывают в них гордость за свой трудовой коллектив и ответственность за порученное дело, стабилизируют и закрепляют персонал организации.

РТБ ОАО «СТПС» уделяет большое внимание работе с молодыми специалистами. Статус молодого специалиста сохраняется за работником в течение трех лет со дня окончания высшего или среднего учебного заведения. Им предоставляется работа по специальности, возмещается стоимость проезда для иногородних специалистов.

Руководители филиалов встречаются с молодыми специалистами, беседуют, отвечают на их вопросы, оказывают содействие в решении бытовых и производственных вопросов, ежеквартально отчитываются перед акционерным обществом о проделанной работе с молодыми специалистами.

Общество следит за перемещениями по службе молодых специалистов. В перспективе будет рассмотрен вопрос о выделении молодым специалистам ссуды для приобретения жилья, что является одним из способов закрепления кадров.

Социальная политика ОАО «СТПС» строится на обеспечении нормальных условий труда и отдыха, социальным и медицинским страхованием.

В РТБ ОАО «СТПС» организована работа с резервом руководящих кадров. Порядок работы с резервом регламентирован фирменным стандартом.

Система подготовки резерва руководителей предполагает решение трех задач:

- выявление сотрудников, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;

- отработка практики замещения резервистом отсутствующего руководителя;

- назначение на должность.

Формируется два вида резерва руководящих кадров: оперативный и стратегический.

Оперативный резерв – работники, уже обладающие необходимой квалификацией, опытом, навыками. Они готовы приступить к работе немедленно или в ближайшем будущем. Эти работники не требуют длительного обучения и подготовки.

Стратегический резерв – сотрудники до 35 лет, которые могут занимать должности руководителей в перспективе. Эти работники требуют непрерывной и конкретной подготовки.

Резервисты, зачисленные в стратегический резерв, составляют индивидуальные планы подготовки, разработанные на срок 3 года. Индивидуальный план подготовки утверждает руководитель подразделения.

Основные формы подготовки резерва руководящих кадров:

- индивидуальная работа под началом вышестоящего руководителя;

- замещение руководителя на период отсутствия оперативного резерва или в плановом порядке;

- повышение квалификации в учебных центрах;

- обучение, проводимое в РТБ ОАО «СТПС»;

- самообразование.

Резерв руководящих кадров формируют на замещение должностей руководителей, входящих в:

- номенклатуру должностей Генерального директора РТБ ОАО «СТПС»;

- номенклатуру должностей заместителя Генерального директора, директора службы;

- номенклатуру должностей начальника цеха.

Оценку подготовленности каждого работника, зачисленного в резерв руководящих кадров, проводит руководитель подразделения в конце срока пребывания резервиста в резерве.