Анализ финансовой деятельности
Основную долю прочих затрат предприятия составляет связь и командировочные расходы. Это связано с тем, что подразделения ВК ЦГМ (метеостанции, гидропоста) расположены на всей территории области, регулярно от них по телефону поступают гидрометеосведения, также необходимо регулярно делать инспекции на местах. Т.е. постоянные командировки. В 2005г. можно заметить увеличение доли затрат на ремонт. Это связано с тем, что на метеоплощадках были отремонтированы здания, сооружения, оборудование.
Затраты ВК ЦГМ разделяются на прямые (себестоимость услуг) и косвенные (общие и административные расходы).
Таблица 15
Себестоимость услуг ВК ЦГМ
|
Затраты |
2004г |
2005г |
2006г |
Отклонение (+\-),% | ||||
|
т.тенг |
% |
т.тенг |
% |
т.тенг |
% |
на 05г |
на 06г | |
|
С\стоимость |
12231 |
91 |
12624 |
88 |
10999 |
88 |
+3,2 |
-12,9 |
|
Общие, администрат. |
1262 |
9 |
1770 |
12 |
1511 |
12 |
+40,3 |
-14,6 |
|
ИТОГО |
13493 |
100 |
14394 |
100 |
12510 |
100 |
+7 |
-13 |
Рисунок 10
Динамика структуры затрат ВК ЦГМ за 2004-2006 гг.
Основную долю затрат составляют затраты связанные непосредственно с оказанием услуг по гидрометеоинформации. Из таблицы 16 видно, что себестоимость услуг понижается. В 2006г по сравнению с 2004г она снизилась на 10%. Административные расходы в 2005. увеличились на 40,3% но в 2006г они стали опять понижаться (на 14,6 %). Увеличение административных расходов связано с тем, что в связи с приобретением нового оборудования появились дополнительные затраты на обучение специалистов по его обслуживанию, дополнительные командировки и т.д.