Анализ эффективности управления персоналом на предприятии
Табл. №4. Динамика средств на обучение
|
Персонал |
2007 |
2008 |
Изменение, «+», «-» | ||||
|
Кол. чел. |
Затраты на одного чел., т.р. |
Сумма тыс. руб. |
Кол. чел. |
Затраты на 1 чел. |
Сумма, тыс. руб. | ||
|
Руководители Специалисты Рабочие |
1 7 3 |
8, 0 5, 4 3,2 |
8, 0 37, 8 9, 6 |
0 4 6 |
8,7 7,1 3,8 |
0 28, 4 22, 8 |
-8, 0 -9, 4 + 13, 2 |
|
Итого |
11 |
55, 4 |
10 |
51, 2 |
-4, 2 | ||
1. Проведем оценку эффективности менеджмента, учитывая общие среднегодовые затраты на управление и среднегодовую стоимость основных и оборотных фондов:
ЭУ1 = ЗУ * 100 / ФОС + ФОБ
Рассчитаем данный показатель за два года деятельности предприятия, чтобы проследить динамику эффективности управления.
ЭУ1 (2007) = 85 700*100 / 283970 + 156550 = 19,45
ЭУ1 (2008) = 74300*100 / 271630 + 158570= 17,27
Исходя из полученных расчетов можно сделать вывод о том, что в 2008 году наблюдается значительное повышение эффективности управления, так как были снижены затраты предприятия на управленческий персонал.
2. Рассчитаем также эффективность управления в ООО «ТверьИнформПродукт» с учетом прибыли:
ЭУ2 = ПБ1 / РУ1
ЭУ2 (2007) = 57320 / 63 = 909,8
ЭУ2 (2008) = 62173 / 56 = 1110,2
Рассчитаем индекс роста эффективности управления:
IЭ = (ПБ1 / РУ1) / (ПБО / РУО)
IЭ (2008) = (62173 / 56) / (57320 / 63) = 1,22
Расчет эффективности с учетом балансовой прибыли как и в предыдущем случае показывает, что наибольшая эффективность управления наблюдается в 2008 году.
Кроме того, необходимо провести оценку социальных (качественных) показателей эффективности управления, что сделать гораздо сложнее, так как нет четких данных для такой оценки.
1. Оценка профессионализма управленческих кадров.
Все менеджеры ООО «ТверьИнформПродукт» имеют высшее специальное образование, опыт работы в своей сфере деятельности, а также периодически проходят курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки. С 2007 года на предприятии ввели ежегодную обязательную аттестацию управленческих кадров с выдачей премий за лучшие результаты в своей сфере деятельности. Это является хорошим стимулом для менеджеров, который побуждает их работать более эффективно.
2. Инновационная деятельность.
Инновационная деятельность в ООО «ТверьИнформПродукт» развита довольно слабо, поскольку руководство недоверчиво относится к выдвигаемым снизу новым идеям и не считает нужным согласовывать внедрение каких-либо новинок с персоналом. Поэтому на предприятии отсутствует атмосфера «творческого поиска». С одной стороны, это не является большим недостатком, который оказывал бы влияние на эффективность управления, так как основная деятельность предприятия – производство, которое требует от работников четкого выполнения своих функций. С другой стороны, с увеличением новых продуктов на рынке и сокращением их жизненного цикла для поддержания эффективности организации необходима высокая плотность потока новаторских идей. Кроме того, поддержка инновационной деятельности способствует формированию благоприятного социально-психологической обстановки в коллективе.