Анализ социальных аспектов управления персоналом в компании «ТверьИнформПродукт»
Гипотеза исследования предполагающая, что решение о сокращении конкретных работников принимается, в основном, руководителями высшего уровня, подтвердилась.
Достаточно распространенным оказалось использование методов, направленных на снижение негативных последствий сокращения персонала. Лишь каждый пятый респондент ответил, что данные методы при сокращении персонала не использовались. Почти половина респондентов (49%) указали на то, что в организации при сокращении работников применялся льготный режим увольнения, в т.ч. материальное стимулирование добровольного увольнения, 18% отметили, что уволенным работникам была оказана помощь в трудоустройстве, 13% зафиксировали привлечение работников к принятию решения о сокращении персонала. Использование данных методов в практике сокращения персонала организацией «ТверьИнформПродукт», говорит о том, что российские работодатели обращают внимание на негативные последствия, анализируют причины их появления и принимают меры для предотвращения. Такой подход характеризует систему управления персоналом организации.
Применение льготного режима увольнения чаще других отмечают специалисты кадровых/юридических служб - 61% (и отличие от руководителей — 44% и работников других категорий — 40%), а отпеты ой оказании помощи в трудоустройстве уволенным работникам чаше встречаются в анкетах руководителей -25% (в отличие от других категорий работников- по 15%).
На вопрос о том, какие аспекты в процессе сокращении персонала вызвали наибольшие трудности в общей структуре ответов (33%) стал ответ «предупреждение работников о предстоящем сокращении». Безусловно, процесс вручения предупреждений требует от представителя организации юридической грамотности, психологической устойчивости и др
Следующими по сложности осуществления, судя по частоте ответов всех респондентом, является: составление списка работников, подлежащих сокращению - 21%, определение критериев оценки и проведение самой оценки персонала - по 13%. По результатам исследования, наименьшие трудности вызывает юридическое обеспечение процесса сокращения персонала - лишь 5% ответили подобным образом. В Российской Федерации различные аспекты сокращения работников регулируются более чем десятком нормативно-правовых актов: Трудовым кодексом, федеральными законами, постановлениями министерств, отраслевыми соглашениями и коллективными договорами. Из всех опрошенных 8% в качестве дополнительного ответа указали на то, что в процессе реализации сокращения персонала не было вопросов, вызвавших трудностей.
Предложенные в анкете отпеты о негативных и позитивных последствиях сокращения персонала содержали далеко не полный их перечень и представляли собой наиболее вероятные варианты. Наиболее актуальными негативными последствиями сокращения персонала, по результатам исследования, являются увеличение нагрузки на специалистов (40% ответов всех респондентов) и ухудшение социально-психологического климата (37%).
Таким образом, нашла подтверждение последняя гипотеза исследования о том, что сокращение персонала не сопровождается достаточной информационно-разъяснительной работой с коллективом, что проявляется в различиях оценки организационных мер и их последствии работниками разных категорий.
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы: имеются существенные отличия в ответах респондентов разных категорий должностей; решение о сокращении персонала чаще всего принимается первым руководителем; при выборе категорий работников для сокращения, наиболее распространен способ пропорционального увольнения всех категории работников; наиболее популярным методом оценки персонала является заочная оценка руководителем; в качестве критериев оценки персонала чаще всего служат объективные критерии квалификации и возраст; организация использовала в практике сокращения персонала методы снижения негативных последствии, и основном, льготный режим увольнения; наибольшие трудности при сокращении персонала вызывает процесс предупреждения работников о предстоящем увольнении; наиболее часто проявляются такие негативные последствия кадровых сокращений как увеличение нагрузки на специалистов и ухудшение социально-психологического климата; среди позитивных чаще отмечались улучшение финансово-экономической ситуации, рационализация использования трудовых ресурсов и упрощение организационной структуры; подчиненные отмечают большую значимость роли руководителя а процессе сокращении персонала, чем сами руководители; большинство работников плохо осведомлены о мерах по сокращению работников, осуществляемых а организации; некоторые аспекты в практике сокращения персонала организаций являются нелегитимными.