Виды и формы организаций. Основные цели и задачи организации
Принципы самоопределения и самоорганизации являются первыми, с которых начинается всякая человеческая деятельность: индивидуальная и групповая; экономическая и социальная; культурная и хозяйственная и т.д.
Прежде чем приступить к организации какого-либо дела, процесса или деятельности, человек или группа людей должны сначала самоопределиться и в том, чего они хотят, и в том, чего они могут (каковы их возможности); сопоставить все это и сделать выбор целей, которые должны быть ясные и выполнимые. В зависимости от ориентации организации цели можно классифицировать следующим образом (см. табл. 2.1):
Таблица 2.1 Ценностные ориентации организации и типы целей
|
Ориентации |
Категория ценностей |
Типы предпочтительных целей |
|
Теоретические (просвещенческие) |
Истина, рациональное мышление, знание |
Непрерывные исследования и разработки |
|
Экономические |
Накопление, богатство, полезность, практичность |
Результаты. Рост. Прибыльность. Процветание. |
|
Политические |
Власть. Признание. |
Стабильность. Общий объем капитала и продаж. Количество работников. |
|
Социальные |
Человеческие отношения Приверженность. Отсутствие конфликта. |
Развитие личности. Социальная ответственность, относительно прибыльности. Косвенная конкуренция. Климат организации. |
|
Культурные (эстетические) |
Художественная гармония Привлекательность. |
Качество, состав, форма и симметрия. Дизайн. |
|
Религиозные (связывающие) |
Нравственность. Согласие со Вселенной. |
Этика, мораль. |
Таким образом, организацию характеризуют следующие признаки:
1. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные его строением.
2. Совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.
3. Объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур
Организация как система или, другими словами, организационная система имеет состав элементов и структуру. Состав элементов определяет функции системы и их количественные параметры: производительные или продуктивные. Структура системы определяет качество ее деятельности. Качество – это всегда влияние структуры. Изменение структуры всегда влечет за собой изменение качества результата деятельности продукта, информации, действия (услуги) и т.д.
Вопрос или разговор о структуре возникает только тогда, когда появляется необходимость (проблема, цель) изменения качества: цели, стратегии, тактики, продукта, услуги, политики, информации и вообще какого-либо результата. Но обязательно – смены качества, поскольку структура предполагает изменение состава элементов (как разнотипных по своим функциям): введение нового элемента или, наоборот, упразднение какого-либо из существующих как неудовлетворительного, нежелательного, бесполезного, лишнего, вредного и т.д.
В зависимости от содержания (набора элементов) и связей (функций) можно выделить шесть основных типов организационных систем:
территориальные;
отраслевые;
функциональные (комитет по труду и социальным вопросам, федеральная служба безопасности и др.);
целевые (консорциумы по созданию трансматериковых нефте- и газопроводов, железнодорожных магистралей, морских и речных каналов, космических станций и т.д.);
корпоративные (акционерные общества);
интегративные (живые организмы, экономика, мировые рынки).
В основе приведенной классификации лежат разные признаки: хозяйственные пространства; виды, объекты и цели деятельности; характер связей и материальное качество систем.