Направления улучшения нематериальных факторов мотивационного воздействия на персонал

Генеральный директор ОАО «СТПС» должен принять решение и издать приказ, обязывающий провести текущую оценку определенной группы сотрудников на предприятии в определенный срок;

Далее издается приказ по предприятию с приложением, содержащим пакет документов, регламентирующих предстоящую оценку;

Проводится оценка сотрудников РТБ ОАО «СТПС»;

Издается приказ по итогам оценки;

Принимаются меры по реализации принятых решений.

Подготовительный этап – это этап, в течение которого:

- должны быть уточнены должностные инструкции и положения об отделах. При этом необходимо решить, что определяет успех работника при работе в конкретной должности на РТБ ОАО «СТПС», то есть должны быть выделены из общего перечня функций наиболее важные с точки зрения достижения стоящих перед ним целей. На основе этого уточняются показатели и критерии оценки результативности труда по каждой должности и требуемые при этом деловые и личностные качества;

- должны быть определены сроки и состав оценочных комиссий;

- должен быть составлен график проведения оценки, списки работников, подлежащих оценке;

- должны быть собраны и проанализированы данные на кандидатов путем заполнения специальных бланков и форм;

- должно быть проведено ознакомление с подготовленными материалами членов комиссии и оцениваемых;

- в течение всего подготовительного периода необходимо организовывать и проводить разъяснительную работу о целях и порядке проведения оценки.

Для составления выводов из результатов проведенной оценки в РТБ ОАО «СТПС» должна быть сформирована специальная комиссия.

Следующий этап – проведение оценки кандидатов. График проведения оценки доводится до сведения оцениваемых не менее чем за месяц до ее начала.

Основным экспертом выступает непосредственный руководитель оцениваемого сотрудника. Для оценки работника его непосредственный руководитель должен заполнить форму, в которой он отмечает уровень проявления той или иной характеристики работника.

Общая оценка формируется на основании проставления баллов работниками отдела кадров по отмеченным первым экспертом позициям.

Результаты общей оценки работника составляются его непосредственным руководителем на основе:

- систематических наблюдений за поведением подчиненного и на основе результатов его трудовой деятельности;

- периодических собеседований;

- экспертной оценки деловых и личностных качеств и результатов

труда.

На основании представленных данных специальная комиссия должна сформировать выводы для отнесения кандидата к определенному виду резерва.

Комиссия по результатам оценки вправе внести на рассмотрение руководителя РТБ ОАО «СТПС» следующие рекомендации:

- оставить работника в прежней должности для дальнейшего накопления опыта;

- оставить в прежней должности и в связи с высокой эффективностью работы присвоить более высокий разряд;

- горизонтальное перемещение с целью повышения эффективности использования работника;

- горизонтальное перемещение с целью повышения трудовой мотивации;

- зачисление в резерв для выдвижения на более высокую должность;

- перевод на более высокую должность;

- повышение в должности;

- направление на повышение квалификации или переподготовку.

Указные решения могут быть приняты в срок не позднее одного месяца со дня проведения оценки.

Достижение целей, реализация функций и технологий управления карьерным процессом РТБ ОАО «СТПС» должны происходить на основе определенных принципов, основными из которых могут быть:

- коллегиальность в принятии решений по карьере;

- совмещение целей организации и индивидуальных интересов менеджера;

- непрерывность развития и продвижения менеджеров;

- прозрачность процедур и технологий оценки, механизма должностных перемещений (информирование персонала о вакансиях, об условиях их замещения, критериях отбора);