Внедрение социальной технологии сокращения персонала
- неблагоприятная финансово-экономическая ситуация;
- модернизация производственного процесса, внедрение новых технологий;
- реорганизация, изменение структуры, функций;
- избавление от «неугодных работников»
- другие (какие?)
3. Кем было принято решение о сокращении персонала?
- вышестоящей организацией;
- первым руководителем организации
- коллегиально (внутри организации)
- другими (кем?)
4. Какие категории работников, в основном были сохранены?
- руководители высшего уровня управления;
- линейные руководители;
- руководители низшего уровня управления (руководители групп, секторов, лабораторий и т.п.);
- работники функциональных, обслуживающих подразделений (кадровой службы, бухгалтерии, технологических, технических служб и т.п.)
- работники основных производственных поразделений;
- пропорционально все категории работников;
- другие
5. Использовались ли какие-либо методы, процедуры опенки работников при составлении списка, подлежащих сокращению?
- да,
- нет
6. Если да, то какие?
- аттестация;
- тестирование;
- экзамен;
- персональное собеседование;
- оценка на основе персональных данных работника;
- этичная оценка руководства;
- комплексная оценка руководителем, коллективом, подчиненными;
- другие (какие?)
7. Какие критерии оценки были использованы при составлении списка работников, подлежащих сокращению?
- стаж работы;
- возраст;
- принятый последним - увольняется первым;
- личная преданность руководителю;
- профессиональные достижения в прошлом
- объективные критерии квалификации
- другие (какие?)
8. Кто принимал решение о включении работников в список подлежащих сокращению
- руководители высшего уровня управления
- линейные руководители;
- руководители низшего уровня управления
- коллегиально;
- кадровая служба;
- юридическая служба;
- весь коллектив;
- другие (кто?)
9. Какие методы были использованы в Вашей организации для снижения негативных последствий сокращения персонала?
- привлечение работников к принятию решения о сокращении персонала;
- применение льготного режима увольнения;
- помощь в трудоустройстве уволенным работникам
- другие (какие?)
- не использовались
10. Какие вопросы в процессе сокращения персонала вызвали трудности?
- юридическое обеспечение;
- формирование программы сокращения
- определение критериев оценки персонала;
- оценка персонала;
- составление списка работников, подлежащих сокращению
- предупреждение работников о предстоящем сокращении
- другие (какие?)
11. Какие негативные последствия возникли после сокращения
- увеличение нагрузки на специалистов;
- снижение оперативности и качества работы;
- уменьшение доли высококвалифицированных специалистов за счет категорий работников, неподлежащих сокращению в соответствии с законодательством
- ухудшение социально — психологического климата в коллективе;
- другие (какие?)
- никакие
12. Каких результатов удалось достичь проведением сокращения персонала?
- улучшение финансово-экономической ситуации;
- упрощение организационной структуры: сокращение уровней управления, согласований и т.п.;
- увеличение доли высококвалифицированных специалистов
- рационализация использования трудовых ресурсов;
- улучшение социально— психологического климата в коллективе
- другие (какие?)
- никакие
В заключение просим Вас указать некоторые сведения о себе и организации
13. Ваша должность
- руководитель высшего уровня управления;
- линейный руководитель;
- руководитель низшего уровня управления;
- специалист кадровой службы;
- специалист юридической службы;